安工大党〔2020〕120号

各基层党委、党总支、直属党支部，各院（部）,机关各部门、校直各单位：

经校党委常委会研究同意，现将《中共安徽工业大学委员会关于中层领导班子和中层干部“三案”精准管理实施方案（试行）》予以印发，请认真贯彻执行。

特此通知。

中共安徽工业大学委员会

2020年11月28日

中共安徽工业大学委员会

关于中层领导班子和中层干部“三案”精准管理实施方案（试行）

第一章 总 则

第一条 为了深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实习近平总书记有关选人用人重要讲话精神和新时代党的组织路线，坚持全面从严治党、从严管理干部，坚持好干部标准，坚持精准科学选人用人，着力打造高素质干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《省管领导班子和领导干部“三案”精准管理办法（试行）》等规定，结合学校实际，制定本实施方案。

第二条 实行中层领导班子和中层干部基础信息档案、运行情况备案、调整配备预案（合称“三案”）精准管理，是推进领导班子和干部综合分析研判具体化、规范化的重要方式，是判断领导班子运行、掌握干部状况的重要手段，是加强领导班子建设、管理调配干部的重要参考。

第三条 实行“三案”精准管理应当遵循以下原则：

（一）党管干部原则。

（二）德才兼备、以德为先原则。

（三）事业为上、人岗相适、人事相宜原则。

（四）公道正派、注重实绩、群众公认原则。

（五）研用结合、讲求实效原则。

（六）动态管理、能上能下原则。

第二章 基础信息档案

第四条 基础信息档案包括中层领导班子和中层干部基本信息档案、个性特征档案和整体运行档案。

第五条 基本信息档案是指中层领导班子和中层干部日常工作中形成的原始资料信息。

（一）基本信息档案内容主要包括：1.中层领导班子基本情况，含职数配备、年龄构成、专业结构、学历层次、性别比例、党派情况、经历结构、干部来源等情况；中层干部基本情况，含年龄、学历、专业、性别、党派、经历、工作分工等情况。2.各类考核考评、教育培训情况。3.在人才培养、学科专业、教学科研、社会服务、安全稳定、内部治理等重大任务中的表现情况。4.党风廉政、督查问责、提醒、函询、诫勉、巡视巡察反馈、审计结果、信访举报等方面的信息和网络舆情反映的干部有关情况。5.上级组织的有关评价和奖惩情况。6.其他相关资料信息。

（二）基本信息档案内容主要通过以下方式收集：1.核对干部档案，查核个人有关事项报告，收集年度综合考核、平时考核、专项考核结果。2.收集整理纪检监察、巡视巡察、信访审计等执纪监督材料。3.收集整理各类统计数据、工作总结、述职述德述廉报告、民主生活会对照检查材料、党内集中教育活动材料等。

第六条 个性特征档案是指采取个别研判的方式，全方位、多角度地反映中层领导班子和中层干部情况的资料信息。一般包括以下内容：1.中层领导班子的基本情况、政治表现、班子结构、运行情况、工作实绩、存在问题与不足等。2.中层干部的基本情况、德才表现、工作作风、履职能力、工作实绩、个性特点、熟悉领域、培养方向、存在问题与不足等。

第七条 整体运行档案是指采取综合分析研判的方式，全方位、多角度地反映中层干部队伍整体情况的资料信息。一般包括中层干部队伍的总体配备、总体结构、选拔使用、轮岗交流、教育培训、履职情况、年轻干部储备及存在问题与不足等。

第八条 党委组织部牵头承担综合汇总中层领导班子和中层干部“基础信息档案”有关资料工作，逐一建立相关档案。全校各单位应积极配合，如实提供反映中层领导班子和中层干部履职情况的信息资料。

第三章 运行情况备案

第九条 运行情况备案是指针对中层领导班子运行状况和中层干部现实表现情况进行的存案备案。一般包括：本办法第五条、第六条、第七条所列范围中已发生变化的情况。

（一）中层领导班子运行状况备案主要包括政治表现、班子结构、运行情况、工作实绩、党建、廉政建设等方面的动态情况。

（二）中层干部现实表现情况备案主要包括基本情况、德才表现、工作作风、履职能力、工作实绩、廉洁自律等方面的动态情况。

（三）其他需要掌握的中层领导班子和中层干部有关动态情况。

第十条 中层领导班子运行状况和中层干部现实表现情况备案，应当根据需要适时开展。

（一）党委组织部结合年度综合考核、干部工作调研和干部日常监督管理工作等，动态收集相关信息。

（二）各单位及时报备相关信息，纪检、巡察、信访、审计等部门适时提供相关信息。

（三）中层领导班子主要负责人或中层干部个人向组织反映有关情况。

第十一条 党委组织部承担获取资料信息汇总综合工作，及时补充完善基础信息档案，动态掌握中层领导班子和中层干部个人情况。

第四章 调整配备预案

第十二条 调整配备预案是指对中层领导班子优化方向和中层干部调配意向提出的建议方案。一般包括：

（一）中层领导班子优化方向，主要是选优配强中层领导班子正职，优化中层领导班子成员的年龄、学历、经历、专业和能力结构，扩大选人用人视野，注重年轻干部储备等。

（二）中层干部调配意向，主要是指提拔使用、定向备用、交流轮岗、实践锻炼、到龄免职（退休）、任期届满离任、问责追究、调整不适宜担任现职等。

第十三条 党委组织部根据收集的资料信息和运行情况，结合一贯表现，对中层领导班子运行和中层干部表现情况进行定量与定性分析，研究提出中层领导班子建设、管理调配中层干部工作预案，形成综合研判报告。

第十四条 调整配备预案应当全面客观准确，把握规律性、突出时效性，注重与干部日常工作相结合，保持适时更新。

第十五条 调整配备预案作为中层领导班子配备和中层干部任用的重要参考，主要包括：

（一）中层干部队伍：

针对干部队伍建设中的短板、弱项统筹提出意见建议。其中，对知识性问题，进行教育培训；对结构性问题，进行调配储备；对能力性问题，进行实践锻炼。

（二）中层领导班子：

1.对结构不合理、整体功能不够强的中层领导班子，提出改进和完善的建议。

2.对引领单位发展专业化水平不够高的中层领导班子，提出调整和补充的建议，确保班子成员的专业素养能够满足本单位发展需要。

3.对班子涣散、工作不力、师生不满意的，建议对班子成员特别是主要负责同志开展批评教育、提醒谈话、函询、诫勉，必要时进行组织调整。

（三）中层干部：

1.对综合素质较好、比较成熟的中层干部，提出提拔使用、交流重用、推荐培养的建议。

2.对基本素质好、发展潜力大的优秀年轻干部，提出制定日常培养方案的建议。

3.对按规定需要交流轮岗、回避任职的中层干部，提出交流回避的建议。

4.对即将达到退休年龄或任职年龄界限以及其他原因需转岗安排的中层干部，提出定向备用人选建议。

5.对年度综合考核排名靠后、履职不力、干部群众意见较大，经组织提醒、函询、诫勉后改进不大的中层干部，提出调整岗位的建议。

第五章 组织实施

第十六条 “三案”精准管理工作在校党委领导下，由党委组织部负责实施。

第十七条 建立中层领导班子和中层干部“三案”精准管理信息库。创新管理方式和手段，充分运用现代信息技术，对各类信息资料进行采集、整合、综合分析，不断改进完善“三案”精准管理工作。

第六章 附 则

第十八条 本实施方案自印发之日起施行，由党委组织部负责解释。